2023年，面對文旅復蘇大勢，泰達航母主動出擊、迎難而上、創新招法、拒絕躺贏，緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入貫徹落實泰達控股“六項行動”，在黨建引領、項目升級、市場推廣、服務品質、管理提升等方面組團發力，全力推進經營復蘇，打了一場漂亮的“扭虧為盈”翻身仗。上半年泰達航母及所屬企業累計實現營業總收入6810萬元，恢復至疫情前2019年同期的88%；凈利潤554萬元，較疫情前2019年同期增長72%。
一、突出黨建引領，凝聚發展合力
泰達航母充分發揮“黨建+”引領作用，扎實開展主題教育活動，著力推進黨建與經營深度融合。大興調查研究。公司領導堅持深入基層“一對一”調查研究，圍繞公司發展的難點痛點深入分析，列清單、擺舉措、督落實，為公司經營發展厘清思路和方向。設立現場指揮部。面對旅游行業特點，針對“五一”游客井噴式增長態勢，泰達航母創新“現場工作法”，將“指揮部”設立在服務游客第一線，建立日復盤工作會機制，第一時間掌握景區運營狀態，及時處理突發事件，認真總結分析當日景區運營、創收創效等各環節存在的問題并及時整改落實，建立科學精細化的景區運營管理經驗庫，取得良好成效。“五一”期間多項指標均創歷史新高：游客量較2019年同期增長35%，高出全國平均水平16個百分點；收入較2019年同期增長29%，高出全國平均水平29個百分點，迎來航母發展史上最火“五一”。鍛造黨員突擊隊。面對節假日及旺季客流高峰，全體黨員積極響應黨總支號召，開展全員黨員奉獻活動，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，沖鋒在服務游客、經營創收各戰線，上半年累計黨員奉獻56人次，助力公司經營實現新突破。
二、突出項目為王，創新提質增效
項目決定發展，謀項目就是謀未來。圍繞景區體驗項目較少、二次消費偏低、業務布局不合理等痛點、難點，泰達航母堅持從頂層設計角度謀劃，啟動文化旅游綜合開發項目，借助專業規劃院的成熟設計運營經驗及行業前沿的規劃理念，以創建5A景區為目標，全面優化旅游業態布局、進一步提升景區IP影響力、優化景區游覽環境、完善旅游服務配套，不斷滿足游客對高品質旅游服務體驗的需求。
上半年，泰達航母在旅游產品升級方面不斷摸索實踐，一是豐富體驗項目。對標景區目標客群，新增護衛艇巡航、飛車漂移體驗、動力三角翼飛行等特色項目，滿足“海陸空”全方位領略航母的獨特體驗，獲得青少年群體的青睞。上半年新項目增收68萬元，成為航母旅游新亮點。二是演藝產品升級。分別于五一、暑期恢復“汽車特技”、“航母風暴”，同時在暑期旺季引入“焰遇航母”夜場焰火表演秀，滿足游客對高品質演藝項目的期待。三是配套項目升級。引入五爺拌面等品牌餐飲，新增“航母美食街”、大排檔等特色小吃、美食，滿足游客在園期間就餐需求。
三、突出市場導向，加速市場回暖
緊抓紅培研學機遇，深挖研學市場潛力，通過對外主動“走出去”搶市場，對內“強服務”打造品質線路、精品研學課堂，大力拓展研學市場，今年以來，共接待來自北京、河北、天津等多地中小學研學團隊近4萬人次，與此同時，深挖市場需求，挖掘老年團、親子團等市場潛力，廣泛洽談紅培業務，上半年，團隊收入較疫情前2019年持平，團隊市場加速回暖。
四、突出服務品質，擦亮品牌形象
服務作為旅游產品的核心內容，提升服務質量就是提升旅游產品的核心競爭力。上半年，泰達航母積極落實“民呼我為、擦亮窗口”系列活動，在硬件服務方面，為進一步提升景區游覽環境，啟動俄羅斯風情街外檐翻新工程，以全新的面貌迎接暑期旺季游客的到來；在軟件服務方面，堅持“愉快旅游、品質航母”，倡導人人都是“導游員”、“咨詢員”、“服務員”、“安全員”，不斷加強服務禮儀培訓，建立投訴反饋閉環機制，讓游客感受“賓至如歸”的服務體驗。
五、突出管理效能，筑牢發展根基
上半年，泰達航母積極落實管理提升行動，推進同質化業務歸并，壓縮部門設置，提高管理效能；不斷完善績效考核指標體系，充分體現績效向一線經營傾斜導向，真正發揮績效考核的激勵作用；建立干部容錯機制，營造公司干事創業的良性氛圍，為公司未來發展奠定堅實根基。
人聲鼎沸，繁華重現，乘風而上，風帆正勁！2023年上半年，泰達航母打了一場漂亮的“翻身仗”，振奮人心、提振士氣，為公司全年的經營發展注入了強大的信心與動力！泰達航母將錨定創建國家5A級旅游景區目標，持續深入開展主題教育，加快推進公司三年行動方案，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強的毅力，更加務實的作風，開拓創新、奮勇爭先，繼續在文旅復蘇的新賽道上加速奔跑，創出新業績，為重鑄泰達航母輝煌不懈奮斗，為泰達控股、泰達集團高質量發展做新貢獻！
