2024年，國內旅游市場持續火熱，旅游經濟持續領跑。泰達航母深入學習貫徹習近平總書記視察天津重要講話精神以及對旅游工作作出的重要指示，緊扣“三新”“三量”工作要求，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，以起跑即沖刺、開局即爭先的拼勁，乘勢而上、創新突破，在激發夜經濟活力、拓寬經營維度、升級業態布局、提升旅游服務等多方面持續發力，拉動航母旅游熱度持續攀升。上半年，泰達航母客流量同比增長65%；收入同比增長44%；凈利潤同比增長1.4倍，再創歷史新高。并創下了航母歷史上的3個“首次”——首次在上半年實現收入突破1億元大關，首次突破單日游客量超3.3萬人次，首次在一季度即實現利潤為正，以強勁勢頭勇攀高質量發展新高峰。
一、創新求變“擴增量”，打造經濟增長強勁引擎
創新創意是推動文旅發展的重要驅動力，是文旅經濟持續繁榮的關鍵所在。上半年，泰達航母堅持創新引領、突破升級，積極打造經濟新增長點。一是突破自我、首開先河，首次在“春節”“五一”重大節假日期間開放夜場，上演大型焰火無人機表演，再創歷史同期最好業績。其中“春節”游客量較去年同期增長超6倍，收入增長超5倍；“五一”游客量較去年同期增長23%，收入增長28%。二是開疆拓土、拓寬維度，以常態化開展大型夜場焰火項目為核心，大力開發北島，拓展焰火觀演空間，首次通過“造節”方式于5月18日舉辦“我在航母說愛你——520”夜場活動，正式將焰火觀看區域挪至北島，并新增北島大型實景特技演出《極限追逐》、星光美食集市、兒童無動力游樂區以及水上動感體驗項目等休閑娛樂業態，不斷豐富航母夜游體驗，持續拉動航母夜經濟增長。5月18日當日游客量較去年同日增長2.7倍,收入增長3倍。三是文創引領、優化業態，以“航母編隊”、軍事武備為原型，以“吉福”“抱豹”“妃妃”卡通形象為主題，相繼推出近百款文創產品、旅游紀念品，逐步迭代景區原有商品結構，上半年文創產品銷售額已占商品總銷售額的31%。調整風情街經營模式，從傳統的單一收取租金轉變為合作經營，以充分市場化模式使合作商之間產生良性競爭，極大提升了風情街游覽環境，豐富了消費業態，拓展了經營收入。上半年，景區二次消費收入較去年同期增長46.5%。
二、精準施策“盤存量”，釋放資源最大潛能
為進一步盤活國有資產，確保資產的完整性，為5A級旅游景區創建、北交所上市等重點工作奠定基礎，在泰達控股、泰達集團的鼎力支持下，泰達航母積極爭取政策支持，通過精準的市場分析和成本估算，并經過前期一系列預審程序，最終于6月28日成功競拍兩宗瑕疵土地，解決了存在近十年的歷史遺留問題。
為大力推動航母從傳統軍事觀光游轉型為科普沉浸體驗游，深度挖掘航母內部空間價值，上半年重點開展了“基輔號”航母艦上升級改造——“航母征程”項目策劃，計劃年底前對“玄武巖導彈庫”與“艦載機升降平臺”實施數字化改造升級，旨在以數字化、多媒體等科技手段，活化航母，為游客打造沉浸式旅游體驗，增強國防教育和文化傳播效果，進一步提升航母品牌形象。
三、多措并舉“提質量”，筑牢高質量發展堅實基礎
旅游服務作為旅游產品的核心內容，提升服務質量無疑是增強景區吸引力、增強核心競爭力的關鍵所在。上半年，泰達航母對標5A景區要求，著力解決了多年來景區污水管線沒有與市政管網連接的問題；新建并改擴建了景區衛生間，新增了155個廁位、完善了第三衛生間、母嬰室等功能；擴建了停車場、新增停車位1000余個；夜場期間協調臨時開通了漁澤路作為散場疏散通道，加開了夜場專線，免費提供往返北島擺渡車等等，為游客提供了更加舒適、更為便捷的游覽環境。在強化全員服務意識方面，大力開展了全員服務大討論大整改活動，讓“思想煥新”緊跟“項目更新”的步伐，建立服務提升長效機制。
聚焦管理效能提升，上半年成功申報夜經濟高質量發展專項資金補貼100萬元；不斷完善智慧景區建設基礎，實現票務信息、關鍵點位監控信息可視化，實現景區二次消費系統統一管理；壓減法人戶數，按期完成濱實餐飲吸收合并工作；持續提升融資能力，置換非標貸款，降低融資成本；持續發揮績效考核“指揮棒”作用、激勵作用，強化制度執行，激發全體干部職工積極性和創造力，始終保持向上進取、奮發有為的干事氛圍，為景區長遠發展奠定堅實基礎。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭！上半年，泰達航母以極大的勇氣和魄力，探索新項目、豐富新業態、提升核心競爭力，奮力書寫高質量發展新篇章。接下來，泰達航母將繼續錨定國家5A級旅游景區創建目標，持續落實“三量”工作要求，以更高的要求、更大的魄力、更實的舉措、更快的速度，向著高質量發展的目標闊步前進，為泰達航母“二次騰飛”不懈奮斗，以優異的成績向泰達控股成立40周年，泰達集團成立30周年交出一份令人矚目的滿意答卷！
